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Le terrain, les chiffres, les méthodes.
Ce que les adhérents apprennent sur le terrain, rédigé pour être appliqué : achats, organisation, pilotage, vie du réseau.
Pourquoi je ne sanctionne pas mes collaborateurs en cas d’erreur
Quand un de mes talents commet une erreur, je ne le sanctionne pas. C’est plus souvent ma faute que la sienne alors je l’aide à progresser. Quand cela arrive, je vérifie que :
Le salaire variable doit-il vraiment être réservé aux commerciaux ?
Dans votre entreprise, quand le CA augmente, est-ce grâce aux ventes des commerciaux ou au travail de toute l’équipe ? Parce qu’une fois le devis signé, c’est bien :
7 leçons de chefs d’entreprise qui ont réussi
Ma plus grande source d’inspiration pour progresser, c’est de discuter avec des chefs d’entreprise qui ont réussi. J’ai remarqué certaines choses qui les différencient des autres…
Les business model en menuiserie les plus rentables
Depuis que j’ai créé GAP RÉFÉRENCEMENT, j’ai rencontré + de 100 patrons d’entreprise de menuiserie. J’ai analysé le business model de chacun d’eux, et je vais partager mes…
Quel type d’entrepreneur êtes-vous ?
Peut-être ne vous êtes-vous jamais posé la question. Il n’existe pas qu’un type d’entrepreneur, mais 4 tout comme un marché est constitué de 4 acteurs : – Des Leaders qui veulent…
Le service de pose dans une entreprise de menuiserie : guide d’autoévaluation du dirigeant pour une meilleure rentabilité
Afin d’aider ses adhérents à autoévaluer efficacement les différentes facettes de leur entreprise de menuiserie, GAP RÉFÉRENCEMENT a créé un guide complet de 238 points de…