En 2011, j’ai failli planter mon entreprise de menuiserie.

Parce que ça n’avançait pas et que je voulais tout faire.

« Storytime » :

– Je faisais 70 % du CA de mon entreprise.

– Je manageais presque tout le monde en direct.

– J’ai fait quelques chantiers collectifs en neuf qui m’ont coûté du temps et de l’argent.

– Je rognais sur le contrôle des chantiers et des commandes.

– Je voyais la logistique comme une dépense inutile.

– Je vendais en baissant mes prix.

– J’étais indépendant et je négociais seul avec mes fournisseurs.

À ce moment-là, mon entreprise de menuiserie faisait 1 500 000 € de CA pour 40 000 € de résultat avec 10 salariés…

Et puis, j’ai rencontré des mentors qui m’ont aidé à m’améliorer.

Je les ai écoutés et j’ai tout changé :

Maintenant :

– Je fais 0 % du CA de mon entreprise.

– Je manage 5 personnes en direct (sauf sous-effectif).

– Je me concentre sur des chantiers individuels. Plus simples et plus rentables.

– J’ai embauché une ingénieure qualité et tout est contrôlé 2 fois.

– J’investis en permanence pour améliorer ma logistique.

– Je baisse mon prix seulement SI c’est justifié. Je ne fais plus de remise sans contrepartie.

– J’ai créé ma centrale d’achats GAP RÉFÉRENCEMENT.

Aujourd’hui, mon entreprise de menuiserie fait 12 000 000 € de CA pour 1 700 000 € de résultat avec 30 salariés.

Vous voulez en savoir plus ? Contactez-nous.

Echangeons sur le sujet en cliquant sur le bouton ici